侯美玲

1952年10月，在父亲去世后，鲁伯特·默多克继承了父亲在阿德莱德经营的几家报社。接手后，他对报社的财务和其他情况做了认真梳理。

几天后，默多克做了一个重要决定，裁掉3家小报社。“什么？它们可是一直在盈利！”父亲的助理对这位21岁继承者的决策能力表示怀疑，指着财务报表说，“这3家小报社经营状况良好，它们的运营费很低，效益却很好，盈利的报社为什么要裁掉呢？”

默多克说：“从财务报表上看，它们的确是盈利的，但是，这是没有将管理成本计算在内的结果。我们来看一看总公司年度执行报告：管理人员每月定期对小报社进行检查和指导，不仅要为它们提供技术支持，还要帮助它们处理各种难题；遇到资金困难时，要第一时间为它们垫资，否则它们随时可能破产；管理人员把有限的精力用在小报社身上，留给《星期日邮报》和《新闻报》两个大报社的时间肯定不够。由此看来，裁掉盈利的小报社，集中精力做好两个大报社，这才是我們最好的选择。”听到这里，助理早已心服口服。

裁掉盈利的小报社后，默多克的报社很快从一个名不见经传的小公司发展为跨越欧、美、亚、澳几大洲的报业集团，他本人也成为现代报业巨头。

素材点拨

在计算损益时，人们总是过度关注金钱成本，而忽视了对于时间成本的计算。其实在很多情况下，后者恰恰才是最应该关注的东西。