刘 异

(广西建设职业技术学院，广西 南宁 530007)

1 精细化管理的发展概述

精细化管理是社会经济由粗放型转为集约型，社会分工精细化后的产物，是一种理念，没有统一的定义。有人认为精细化管理就是将目标进行分解，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。还有人认为“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。

精细化管理最早出现于19世纪末泰勒的《科学管理原理》一书中科学化管理的第二个层次，于21世纪初传入我国并发展至今，经历了如下几个阶段：

19世纪末泰勒的科学管理思想→20世纪50年代戴明的为质量而管理思想→20世纪80年代丰田的精益生产思想→21世纪初我国汪中求的《精细化管理》。

针对建设工程精细化造价管理，我认为精就是精准、精确、精益求精，细就是全过程、各阶段、全员参与，精细化造价管理就是以目标管理为导向，在项目全寿命周期各阶段以一定风控手段精准确定需要重点管控的造价管理对象，以完善的造价管理制度为保障激励并监督相关责任人进行科学系统的造价管理，以达到造价管理的目标，提高项目效益。

2 建设工程精细化造价管理研究现状

精细化管理思想自21世纪初引入我国后遍地开花，众多学者对精细化管理在建设工程造价管理中的应用积累了丰富的研究经验，并发表或出版了大量研究成果。

彭晓玲、郭力驰、焦俊杰着力于精细化造价管理中的“细”，从设计阶段、招投标阶段、施工阶段与竣工阶段全过程各细节进行造价管控。……