张隽（开滦集团有限责任公司物资分公司）

引言

当今市场竞争越来越激烈，外部环境和市场的剧烈变化，使企业需要保证持续发展，保持竞争优势，必须要把内控管理放在首位，需要不断加强对采购各环节的控制，构建完善的内控体系，防范采购风险，控制采购成本。采购风险，是指采购过程中因为一些不能预料的情况，包括因为人为原因产生的风险、经济元素造成的风险和自然因素的风险，如提报的采购计划的不准确导致物资不能满足生产生活的需要、货物不符合订单要求、采购人员失职、采购货物不符合合同要求、供应商的失信行为等，这些情况都会阻碍采购预期目标的实现。

企业的采购风险

企业采购涉及多项活动，在采购的过程中也会受到各种环境因素的影响，所以会面临各种各样的风险，所以我们要对采购风险进行辨识与评估。

对采购风险进行辨识与评估：企业在采购过程中会遇到诸多的采购风险，如何辨别和评估采购风险，是采购过程中的首要环节。精准地辨别和评估采购风险是作为一名物资采购业务员的最基本的要求，准确地辨别与评估风险，找出潜在的采购风险点，提高风险防范意识尤为重要。采购风险通常是由于一些意外情况造成的，例如，采购物资不符合商品买卖合同的要求、使用单位提报的采购计划不够准确或者不够及时都会造成采购物资不能满足企业生产生活的需要，甚至会造成物资产品的积压。……