刘宝森（黑龙江财经学院）

前言

在当前市场环境中，同行业企业之间的竞争形式主要体现在人才方面，而企业内部薪酬体系的合理性，能够为企业成功地挽留更多的专业人才。牡丹江裕昌建筑材料有限公司是一家生产建筑材料的劳动密集型企业，因此企业在用人学历方面的要求不高，但是，对于生产工人的熟练度有着极高的要求。因此，通过对企业固有薪酬制度的调整和改良，为企业保留更多拥有娴熟技术的工人变得十分重要。

薪酬的定义与构成

定义：薪酬即为劳动者通过自身在工作中的努力获取的对应报酬。可以将其理解为，员工通过为所在企业提供的劳务使用权或者劳动，从而获得一定的补偿或报酬，使劳资双方之间形成一种交换或者交易的关系。当前阶段的企业薪酬主要是指企业管理者对劳动者付出的实际劳动进行整理与核算，在固定期限内通过货币支付的方式予以报酬的体现[1]。

构成：薪酬主要由两部分内容组成，第一部分为货币表现形式，第二部分为非货币表现形式。货币薪酬主要是公司通过货币支付的形式为员工发放对应报酬，主要形式有：其他货币薪酬、间接货币薪酬和直接货币薪酬三种；非货币薪酬通常是指企业为员工提供的一种无形报酬，主要体现在社会方面、工作方面和其他方面[2]。

牡丹江裕昌建筑材料有限公司现行薪酬体系存在的实际问题

（一）薪酬体系与公司战略发展目标结合不到位

公司当前正值发展过程中，产品创新和市场开发属于主要任务，次要任务则是通过信息化技术对现有企业管理系统加以调整。……