陈艺博　李泽瑶　袁月

【摘  要】石油企业建设财务共享是顺应时代发展的需要，能够更好地保障企业的生产经营服务，能够建立新型财务管理体制，能够提高财务运行效率和效益，最终更好地为公司、员工、合作伙伴提供优质服务，推动财务转型，为公司合规经营保驾护航，为公司创造价值。论文从财务共享建设最基础的推广实施阶段进行研究，在业务范围、实施过程、经验总结等方面进行了论述，对石油企业开展财务共享建设具有一定借鉴意义。

【Abstract】The construction of financial sharing in petroleum enterprises conforms to the needs of the development of the times. It can better guarantee the production and operation services of the enterprise， establish a new financial management system， improve the efficiency and benefits of financial operation， and finally better provide quality services for the company， employees and partners， promote financial transformation， escort the compliance operation of the company， and create value for the company. This paper studies the most basic promotion and implementation stage of financial sharing construction， and discusses the business scope， implementation process， experience summary and other aspects， which has certain reference significance for petroleum enterprises to carry out financial sharing construction.

【关键词】财务共享;推广实施;财务转型

【Keywords】financial sharing; promotion and implementation; financial transformation

【中图分类号】F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）03-0114-02

1 财务共享业务范围

共享建设充分借鉴BP、壳牌、中兴、华为、宝武钢铁等国内外20多家企业建设经验，通过引入先进的理念、方法、工具，在大量调研的基础上，编制建设方案[1]。致力于精益化运营，提高效率和效能，为公司、员工、合作伙伴提供优质、高效服务;专注于运用数据资产识别经营风险、支持业务预测和决策、研究法律法规，为业务部门、财务管理、人力资源管理提供高附加值服务;以落实企业管理要求、促进管理创新为出发点，应用精益管理、六西格玛等方法持续优化业务流程，吸收新兴技术，不断推动数字化转型，追求卓越運营，提升智能化水平。

财务共享包括基本业务、专项业务、运营性管控支持业务、增值业务四大类业务[2]。其中：基本业务是指采购至付款、销售至收款和总账至报表三大业务线中的应收、应付、费用报销、资……