做品牌，一定建立在做产品的基础上。产品做的好，是优秀品牌。产品做到极致，是领导品牌。

品牌领导力的形成，需要大量稳定可靠，具有前瞻性、创新性，同时可以转成生产力的技术集群。目前，家居和家电产业，真正具有这种耐心和研发实力的企业，并不多。

扩充工程师队伍，储备原创技术。

聚焦卫浴行业，实际上与家电有所不同。在家电业界，不乏独角兽企业，既包括千亿级别的综合型企业，也包括厨卫行业上百亿的品牌。但目前，国内卫浴行业尚未形成明显的规模化，鲜少有上百亿规模的企业。所以真正在产品研发和储备上有大手笔投入的，更是少之又少。

恒洁卫浴有着非常明确的品牌定位，即做中国市场的卫浴行业领导者。品牌目标的实现，需要进行脚踏实地的落地部署。部署的第一件事，即强化产品研发能力，实现路径是大量引进工程师。

恒洁首先对行业进行盘点。

盘点集中在行业头部品牌，既包括国际品牌在国内的分支机构，也包括国内的优秀品牌，盘点重点集中在各个品牌的研发人员数量。按照这一思路，恒洁在研发人员数量上，要达到对方的3～5倍。

强化产品研发不是小逻辑、小投入，而是一种倍数逻辑的大强化。这样，才能够支撑“中国卫浴行业领导者”的品牌起步。否则，口号只是一句空谈，目标也是空洞的。

在业界，我们的关注重点不在于扩建生产基地，也不在提升产能，更不在于对方又拓展了工业园。我们真正关心的，是对方是否成立了研发中心，是否正在大量招聘工程师，这些才是企业的长期竞争力和长期发展的重点。……