王光辉｜文

要想保持整体的有序和有效，笔者认为，必须用好统筹思想，综合平衡、突出重点、带动全局。图为某企业安全检查现场。（图片由中国大唐集团公司提供）

安全生产工作点多面广，企业必然要面对千头万绪、千变万化的矛盾和事务，要想保持整体的有序和有效，笔者认为，必须用好统筹思想，综合平衡、突出重点、带动全局。

第一，要学会处理中心与其他的关系。一是企业管理者必须明确，安全是一切工作的基础，是企业持续发展的根本保障。二是企业要常算安全账，从根本上厘清安全与效益的关系，更好统筹发展和安全。既要善于运用发展成果夯实企业安全基础，又要善于塑造有利于生产经营发展的安全环境，实现发展和安全互为条件、彼此支撑。三是要坚持问题导向与目标导向相结合，在方向目标确定的基础上，将企业安全生产工作放在企业经营发展的大背景下来运筹谋划，以推动企业发展、顺利实现任务目标为出发点和落脚点，理清思路、找准重点，确保人员、设备、环境、管理等全方位安全，实现安全、生产、经营的最佳契合。

第二，要善于分清轻重缓急。一是企业在安全生产工作中一定要有长远目标、短期目标、即时目标，处理好“长跑”与“短跑”之间的关系，要按照“急重轻缓”的顺序整理好，再着手处理。二是企业在开展安全生产工作时，要注重以小见大，见微知著，善于从细微中发现隐患苗头。三是要突出重点，把住关键部位，做到重点环节重点抓。……