尹 健

（大庆油田有限责任公司第三采油厂，黑龙江大庆 163113）

0 引言

随着石油化工企业生产规模的不断扩大，油气产量不断增加，与之相配套的生产服务工作也大幅增加[1]。及时并高质量地保障生产所需的特种车辆的交通运输与生产服务，是油田生产工作中重要的一环。某特车企业在生产运行中有效的推行车辆自主维护管理，创新管理模式，规范员工行为，强化过程落实，深入挖掘设备管理创效潜力，促进了设备管理向节约化、规范化、专业化管理的转变。

1 实施背景

1.1 车辆自主维护管理

车辆自主维护管理主要是指在车辆使用过程中通过员工的自我约束、自我控制，及时发现问题并进行自我分析、自我解决问题，变被动管理为主动管理，以确保车辆安全、高效运行[2]，同时提升员工技能素质，实现管理节能创效的目的。

1.2 以往存在的问题

以往无论员工还是管理人员，多数人的想法是只要设备能运转、能完成任务就行，很少有人重视车辆使用中出现的小故障和隐患；设备的正常维护保养也容易被忽视，恰恰是“重使用，轻保养”的思维，导致了设备早期磨损，小故障演变成严重设备事故，增加了设备能耗、缩短了使用寿命，给企业造成不必要的经济损失[3]。而在设备日常使用维护过程中，因为人员素质参差不齐[4]，多数人是被动地按照制度去执行设备维护保养，制度执行过程中由于存在管理不规范、制度未有效落实情况，导致部分设备不能得到适时保养维护[5]，成为造成设备早期磨损、引发设备事故的主要因素。……