陈静

摘要：将人力资源管理模式信息化，能够有效加快数据收集速度，为先进的人力资源管理模式应用提供必要准备，推动人力资源管理与主流管理系统的有效衔接，有效降低企业管理成本，使管理流程更加人性化和规范化，充分激发员工的工作积极性，提升企业竞争力，为企业今后的生存发展提供优秀的人才储备。

关键词：信息化;企業人力资源管理;应用

1现阶段企业人力资源管理中存在的问题

1.1企业管理者信息化管理意识不强

部分传统企业管理者的意识比较落后，管理人员和其他公司接触较少，接受新鲜事物能力较差。一方面，大部分企业安于现状，企业管理者一味求稳，不愿意进行创新发展，并且公司管理人员主要把工作注意力放在普通的人力资源管理工作完成层面，通过将人力资源事宜下发到人力管理部门，规定相关工作人员在制定期限完成即可，对工作强度、工作可实行性缺乏全局统筹规划的管理意识，完全没有考虑时间和成本问题。另一方面，当上级部门要求企业整改创新人力资源工作时，人力资源管理层的整改工作往往浮于表面，并没有采取根本性的改变措施，也没有花费大量时间和精力去学习新的互联网管理思维，因为在其固有思维中认为人力资源管理工作是一项很简单的、可执行性强的人力工作，没必要花心思在信息化管理上。

1.2企业对人力资源管理信息化基础薄弱

大部分企业对人力资源管理并没有形成全面深刻的认识，有些小企业甚至没有设立专门的人力资源管理部门，只是笼统地将人力资源管理工作划分给一般行政部门。……