邹佳

【摘要】在中国经济快速发展的背景下，建设项目投资的成本持续上涨，所用原材料的价格也持续上涨，工程造价不断增加，直接导致建设项目总工程造价增加，使得商业投资风险增大。由于一些建设单位没有严格控制建筑工程造价，实际成本消耗超过了建筑工程造价预算，影响了工程质量，减缓了工程进度。在整个建筑工程造价过程中，项目人员必须根据工程设计和实际情况改进施工计划，并将各过程的总工程造价控制在计划范围内。

【关键词】建筑工程;造价成本;控制管理;措施

1、建筑工程成本造价的主要特点

1.1动态变化性

建筑工程是由多个环节组成的，其项目决策、规划设计、现场施工、竣工验收等环节在具体实施过程中都会受到各种因素的影响，且这些因素一直处于动态变化中，这就增加了工程建设的难度，容易产生很多突发性状况。同时各环节之间也是一种相互影响相互制约的关系，任何一个环节出现问题都有可能给整个建筑工程造成影响。比如在建筑施工阶段，施工主要机械设备有可能出现突发性故障，需要进行维修或着重新购置，这就会增加施工预算，而竣工验收阶段，如果建筑工程存在部分质量问题或业主不满意，则难以通过验收，需要里新整改，这也会增加施工成本，给建筑施工单位造成直接损失。

1.2分项组合性

建筑工程项目内包含多个分项工程，各分项工程与建筑项目之间是分与总的关系。比如房建工程项目又可以细分为建筑装饰、给排水、电气施工、钢筋施工等部分。所以，建筑施工企业在实施工程造价管理的过程中，应该充分考虑到各分项工程实际，要从这些部分着手进行工程造价的预算管理。然后再将各分项工程的造价整合成一个有机整体，用于进行完整建筑项目工程造价的核算。

1.3个体差异性

基于建筑工程项目的不同地理环境、施工技术上的不同要求，工程项目的不同使用类型，施工作业的不同气候条件，每个项目需要消耗资源都不相同，具有明显的独特性。同时各个不同的工程项目以及其施工工序都有其自身特点，各个施工作业标准、施工技术规范等都存在一定差异，这就导致各施工阶段的工程造价都有所不同。

2、建筑工程造价成本控制存在的问题

2.1从事工程造价的人员素质较低

部分建筑工程单位只注重工程造价人员的实际能力的培养，导致了工程造价人员缺乏对工程造价系统的理论知识的学习，不善于运用先进的工程造价方法和软件，工作效率有待提高，同时无法对整体工程造价进行有效的控制，工程各个阶段之间不能够做到很好的过度和衔接。工程造价人员普遍缺乏现场施工技术的有关知识，对影响造价的因素不够熟悉，无法满足工程造价成本控制工作的需求。

2.2工程造价与设计相互独立

在实际的工作中，工程造价人员和设计人员往往各司其职，之前缺少交流和配合，两者没有共同讨论和制定控制工程成本的措施。由于工程估价人员往往只是根据设计人员完成的设计方案进行估价，并不熟悉其中的原理，而其中的原理只有设计人员了解，但估价处于设计人员的职责之外，因此可能造成工程估价不准确或不合理。

2.3确定和控制工程造价的方式不适当

在实际中，大多数工程项目将工程造价的成本控制的工作重点集中在工程建设的后阶段和决算阶段，而忽略了工程前期的投资估算对于工程建设后期成本控制的指导作用，导致投资决策不准确，进而影响全过程成本控制，这也是许多建筑工程出现“三超”问题的主要原因之一。此外，还有部分项目工程为了能够通过国家审批，会采取大幅降低投资金额的手段，不考虑自身实际情况，导致建设后阶段资金无法供应影响正常施工。

2.4缺乏有效的全过程造价监管

部分建筑工程成本控制人员观念软弱比较落后，缺乏全过程成本控制意识，监管的手段偏向静态化。合理地动态监管可以有效控制员工的不规范行为，减少后期工程改建，从而降低项目成本。而在实际中，大多数工程项目往往采取定期检测的方式进行监管，这种单一的监管方式容易影响到工程造价的精确性。

3、降低建设建筑工程成本造价的策略和方法

3.1提高工作人员的专业素质与技能

在进行工程建设的过程中要想对项目成本与造价进行控制监管，首先需要提高工作人员的专业素质与技能，减少人为因素影响。要使企业中的工作人员具备清晰的工程造价管理意识，通过引进先进的设备和专业性人才来达到降低施工成本的目的，而且专业性的人才也要不断地进行学习，彼此进行竞争，使企业保持原有的发展活力，这样才能够實现企业长久稳定健康的发展。从某一方面来说企业的竞争也是人才的竞争，通过引进先进的专业性人才为企业不断注入新鲜的血液，使企业在进行项目成本控制与监管的过程中不断的创新改革，以期最后能够实现项目成本有效控制和企业利益最大化的目的。企业要定期组织工作人员进行培训，提高其专业技能，要求工作人员结合工程的实际施工情况对项目成本与造价进行合理的管控，与此同时，也要发挥工作人员的主观能动性，使其能够时刻保持自我能力的更新，彰显出企业发展的活力。

3.2健全监督体系

在我国经济不断发展背景下，建筑行业也获得了较快的发展，现阶段，要想更好地监管在工程建设阶段中项目成本与造价，先要健全企业的监督管理体系，根据现阶段企业发展的需要对原有的监督体系进行相应的改造。首先，可将工程的施工现场划分为若干个小区域，每块区域委派专人来进行监督，在进行施工的过程中当任何一个区域出现问题时就可以直接询问这块区域的负责人，将责任落实化。其次，在工程建设过程中购买原材料要进行层层不断的质量检查，保证原材料合格之后才能真正地应用到施工过程中，与此同时也要不断加强对设计阶段的质量监督工作，定期审核工作人员的工作能力以及工作业绩，并且要对工程建设中的各项资金投入明细，投入方向都要进行详细的记录，以此来不断建全工程监理制度，按照监督规定来对项目进行有效的控制投资，提高劳动及相关系统的职能分工，从而达到降低项目成本的目的。

3.3做好造价预算审核

造价预算的审核也是一项至关重要的工作，是相关的公司必须具备的手段，通过进行造价预算审核，相关的公司就能够更好地把握相关的内容，提前做好一些防范措施，这样才能够有效地解决出现的问题，为后续的工作做好相关的防护工作，而且这样还能突破传统的建设方式，使得造价管理能够有效的实现应有的价值。预算分析工作的水平需要不断提高。这就不仅需要高技能的人员，而且还需要在实际开发过程中执行预算分析工作，改善相关工作的内容，推动进一步的开发和预算，验证工作的效率大大提高，可以根据特定标准更适当地处理相关内容。这对于当前的发展是非常重要的内容，这是成本管理工作中的重要环节。为了更好地发展，我们需要做好相关工作，进行全面管理和开发，确保工作质量，准确记录和存储各种施工的数据，以满足实际的需求并了解预算分析的真实意义。

结语：

在建筑工程过程中，影响工程成本造价的因素很多，因此，必须在各个阶段和各个环节严格进行管理和控制。从多个角度合理分析影响因素，避免因工程成本造价失真而造成的错误和浪费，有效降低建筑工程成本造价，提高企业的经济效益，实现企业的健康发展。

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