刘潞鹏

摘要：生产运行效率是制造类企业的生命。过去很长一段时间内我国制造业依赖低成本，但现在及将来必将依赖提高生产效率提高效益。鉴于此，文中选择公司车辆装配线为对象，分析生产过程中存在的问题，结合实际情况给出提升生产效率的措施。

关键词：车辆装配线;生产效率;提升措施

公司车辆装配线生产效率提升，有助于提高企业市场竞争力，有效应对竞争愈发激烈的竞争环境。这就需要车辆制造企业考虑自身情况，选择合适的着手带点，制定科学合理的生产管理方案，改善传统生产效率不足的情况，提高车辆装配线生产效率。

1、车辆装配线生产效率存在问题的原因

车辆装配线生产流程控制现状与存在问题，这些问题的成因本质上就是自动化技术水平不足、缺少创新意识及缺少足够的专业，这些问题的存在直接影响到车辆装配线生产效率的效果，其成因如下：

1.1 相关技术不够先进

实际车辆装配线生产效果不理想，最为直接的原因就是技术不够先进，影响到生产效率提升。国内车辆装配线生产技术起步较晚，与国外发达国家相比存在较大差距，很多生产技术水平偏低，自身存在较大的发展与进步空间[1]。

同时，部分从事车辆装配线生产的技术人员，不主动更新知识储备、优化技术内容，即便生产过程中有先进技术与设备，也无法发挥其作用，直接影响到车辆装配线生产效率提升。

1.2 缺乏生产创新意识