司群英 张鹭

摘要：本文对目前航天项目管理的特点和所面临的问题进行了简单的概述，并且针对航天项目管理的技术经济一体化的实现途径提出了两点见解：一、要基于项目的时间来实现技术经济一体化。由于产品的未来主要成本由立项论证和方案设计这两个阶段共同决定，因此，需要在这两个阶段中进行型号产品管理的成本控制。二、要基于项目的组织来实现技术经济一体化。首先，总体设计部在成本中心的核心作用需要得到充分发挥。其次，引导产品成本在全寿命、全供应链的管理。再次，保证经济责任制切实落地。最后，培养高水准的拥有复合型能力的管理人才。

关键词：航天;项目管理;技术经济一体化

引言航天项目管理是对航天型号研发和制造整个过程进行科学的项目管理。其注重从全局的角度，对整个航天系统进行统筹规划，可以促进内外部的合作，把团队能力凝聚为一体，使各种资源得到充分利用、各项工作齐头并进，平衡了型号研发和制造过程中研制进度、耗资、产品质量、资源的关系，最终实现产品性能指标、成本、研制进度的优化。此外，作为先进方法论，航天项目管理保证型号研发和制造过程中各项工作的顺利实施，其对航天型号的研发和制造具有重要作用。

1航天项目管理的现状

1.1特点

航天项目管理主要是为了保证型号研制成功且质量高、任务完成的效率高，确保航天强国和国防建设得到高效益推动的方法论问题可以得到解决。……