叶超

摘要：本文依据装备预先研究项目的特点，从预先研究的分类和重要性出发，对装备预先研究项目的立项、论证、团队管理、计划考核、质量管理、档案和后评价等全过程管理工作思路和模式进行了分析，并提出了实践方法，为后续装备预先研究项目管理工作的提供指导。

关键词：预先研究;全过程管理;项目管理

1. 对预先研究的认识

1.1 预先研究的分类

预先研究一般指为装备发展而先期进行的科学研究与技术开发活动的统称，可为新型装备研制和现役装备改进提供技术支撑，为技术进步和装备持续发展提供技术储备，能够有效缩短装备研制周期并降低装备研制风险。根据科学研究的规律和结点，一般将预先研究划分为三個阶段：应用基础研究，应用研究和先期技术开发。

应用基础研究是探索和发现新思想、新概念、新原理等研究活动，并进行深入的阐述和证明，同时通过对单顶技术、缩尺模型的实验室验证和数值仿真等，评定或鉴定其可用性或应用前景，转化为工程应用前景的技术。

应用研究是从顶层方案设计或概念方案设计中分解出来为达到工程目标所需的关键设计技术、关键材料和制造工艺技术以及试验技术等，将应用基研研究阶段和其它科学研究的成果进行单项技术研究和适度集成，构成部组件级或子系统级的设计系统，使其成为工程研制中可用的或实用的设计、技术方案，并改进和完善设计及工艺方法。……