戴小龙 陈俊雄

（中交四航局第二工程有限公司，广东广州 510230）

加强对水运工程项目管理的成本控制是企业积累资金、增强竞争力的重要手段。由于水运工程项目具有较强的专业性特点，施工单位在对其进行成本控制的过程中，需要与水运工程项目的实际情况相结合，并采取针对性的措施，以实现控制成本与增加效益。

1 案例概况

示范快堆海工工程Ⅰ标段中，本工程为规划建设核电站工程，工程地点为福建霞浦长表岛。长表岛厂址区位于长门澳东2.5 km，东侧紧邻长表岛银缸顶，西侧由七尺门水道与长门村、天堂村相隔。

2 影响水运工程项目管理成本的因素

2.1 人员因素

企业管理者和施工人员在思想上对工程项目的管理成本认识不足，影响了管理工作的顺利进行。比如，物资采购与租赁（施工材料与交通船）过程中，出现的漏洞造成的成本失控等，大部分是由于人为因素导致，进而影响了整个工程项目成本的控制。

2.2 管理因素

在水运工程项目管理工作中，如制度不健全、责任不明确、工作不扎实、项目不顺利等因素，均会对成本控制工作产生不利影响。

2.3 船机设备因素

船机设备在水运工程项目中占据较为重要的地位，其对船机设备的使用、操作技术的掌握，均会影响整个管理成本工作的顺利推进。

2.4 其他因素

主要是自然因素的影响，本项目红厂址区域属中亚热带季风湿润气候，季风特征较明显；境内地形复杂，影响天气种类多，气象灾害频发。……