刘 鑫

（中交第二公路工程局有限公司，陕西西安 710065）

为了降低工程成本，提高项目经济效益，部分施工企业均在探索全新的成本管理办法，可在满足项目质量和工期要求的基础上，有计划地控制项目的各项成本费用。研究实践证明，科学的成本管理办法可以降低企业经营成本，帮助施工企业获得更高的经济效益，可提高施工企业核心竞争力，有助力企业长期稳定发展。

1 工程概况

本项目位于西安市高新区的拓展区，地处细柳街道办和兴隆街道办，北起西部大道，南至兴隆路，东起西沣路，西至经四十二路，本标段包含兴隆一路、经三十六路、经三十八路、三星大道北延伸段、经四十路、经四十一路、经四十二路、纬十七路、纬十九路、纬二十四路、经十四路、纬二十六路、丈八五路等道路的设计、建设、管网、绿化、交通、附属设施等配套设施建设工程。道路总长14 261 m，雨水管网长度约28 789 m，污水管网长度约22 515 m，电力管沟长度约13 675 m，建设内容包含西部大道雨污水泵站和三星二期电力管沟改造工程。

2 施工企业工程项目成本管理现状

目前国内施工企业项目成本管理工作仍存在一些问题，主要体现在以下方面：

（1）管理理念落后。在成本管理工作中，大多施工企业的管理者管理观念过于落后，限制了成本管理水平的提升。

（2）目标成本管理体系不够完善。国内大部分施工企业内部缺乏目标成本管理体系，部分施工企业建立了目标成本管理体系，但内容不够健全、责权划分不够清晰、环节划分不够规范、成本目标未细化，未充分发挥目标成本管理体系的作用。……