文/蒋 勇

“成为世界一流的设备供应商”，是华为早早就立下的宏伟志向。既然要成为“世界一流”，那么一流的人才必不可少。

曾经有些企业谈到过，他们希望用世界二流或者三流人才来实现自己世界一流企业的梦想。这和“物美价廉”一样，是一个典型的伪命题。当然，也有很多企业不是不想要“天下一流人才”，而是不知道怎样才能招揽到“天下一流人才”。

华为是如何“吸引和招揽天下一流人才”的？这里提出了六个核心要素。

宗旨和文化

第一组的两个要素是“宗旨和文化”，也就是华为首先是要依靠自己的宗旨和文化来吸引和招揽天下一流人才。这是一组人们已经听得耳朵起老茧的词语，非常有趣的是，它们却是有时候被忽视、有时候被滥用的一组要素。

为什么说有时候被忽视呢？大量企业在招聘的时候，向求职者描绘企业未来都很随便，很少有人像跟投资机构争取资金一样跟招聘对象介绍自己的企业宗旨。

阿里巴巴创业之初，马云就不断地展示自己的创业宗旨—让天下没有难做的生意。蔡崇信就被他的这一宗旨吸引了，主动放弃了580 万元的年薪，来跟他拿500 元的月薪。

为了让天下一流人才真的被企业宗旨吸引，从而愿意将他们最宝贵的人生投入到公司里来，公司就必须告诉他们，整个公司追逐的机会是什么。因为每个人可能期望的机会都生长在公司追逐的机会之下。

对于一流人才来说，关注企业的文化有几个维度，一是判断企业所说的宗旨到底有多大的可信度；……