李祖伟 陈 凯 王 波

（广船国际总装部）

0 前言

造船是一个复杂的过程，想要提升收益，必要做好统筹管理，所以每个船厂都需要努力提高管理水平，适应数字化发展潮流，注重管理效率提升。流程表格化管理能有效提高管理效率，是每一个船厂都必须认真研究的课题。

1 流程表格化管理现状

随着造船技术进步，传统管理已无法满足高新技术船舶建造的需要，特别是数字化建造方面，质量监控、建造技术、过程管理等要适应数字化的要求，造船管理模式需要采取适应的数字化的方法。流程表格化就是提高管理效率的有效方式，一方面，可有效转变为数字化，方便输入和管理；另一方面充分平衡生产过程合理化，防止错漏和不科学的现象发生，并实现生产过程可视化。基于这个平台，可进一步扩展工时统计、实物量、实名制、质量等级等记录文件，实现一体化解决方案。流程表格化管理还能将复杂的流程分门别类，让流程更加直观：

（1）各种表格中的栏目，能详细告诉施工人员哪些是必须要做好的工作；

（2）通过表格，管理人员可以更直观了解流程的完成情况，有利于监督现场工作；

（3）条理清晰的表格能让船东更加放心，质量有效保障；

（4）可追溯性，如果哪个环节出现问题，可通过表格进行调查，为查找原因提供依据。

图1 常规生产流程管理图

2 流程表格化管理理论研究

常规生产流程管理见图1，存在以下不足：

（1）管理不可复制，由于造船环节众多，船、机、电各有不同的施工特点，每道工序都要进行编制，不利于统一数字化管理；……