□□ 段克润 (山西建筑职业技术学院，山西 晋中 030619)

引言

某高校新建校区一期工程为一个群体工程，有学生公寓5座，教学楼2座，食堂1座，锅炉房1座，水泵房1座。各单体工程相互衔接，功能多样，施工周期为12个月，与土建、弱电、消防、热力、外网、装修等相互之间不仅管线交叉，而且功能联系密切。其中，业主独立分包施工队9家，因此，协调配合的工作量相当大。

由于使用方(后勤服务中心、各学院)在前期未能与设计单位提供具体的使用需求，主体完工后，增加了许多功能需求，再加上业主分包施工队伍较多。工程设计内容与实际需求不断变化，施工各方不断融合、调整。导致设计变更多、现场拆改量大、施工复杂。本文对该高校启动区标段的常规水电安装的合同变更内容进行分析，以便为其他工程提供参考。常规水电安装工程合同金额为2 127万元，结算金额为2 882万元，变更金额为755万元，占合同金额的35.5%，建筑面积为79 126 m2，结算造价指标为364元/m2，具体见表1。

表1 工程变更汇总表

下文主要从使用方(后勤及学院)、设计、业主(基建处)、成本4个方面来分析变更原因，并探讨相应的对策。

1 使用方

使用方(后勤及学院)涉及变更金额为412万元，变更占比为54.57%，详见表2。

表2 使用方(后勤及学院)变更汇总表

其变更原因分析如下：

(1)在初步设计阶段，使用方(后勤及个学院)对功能需求不够具体，考虑不周，对设计要求不到位。经初步了解，使用单位对设计方提要求时，因为工期紧，出现了边设计边施工的现象，当大部分的使用当事人到现场后，发现使用功能不全，才开始提出各样要求。……