王东生 鲍方建

摘 要：随着商品经济的飞速发展，在企业的生产与经营当中，营运资金的管理非常重要，它通常被称为企业流动的血液。企业要想在这竞争激烈的环境中保持自己的优势与竞争力，就必须重视营运资金的管理。在当前社会经济快速发展的环境下，营运资金渗透到企业整个供应链条中，对企业的经营发展起到了应有的价值。如今，互联网经济飞速发展，供应链上的企业通过与互联网的链接，市场的范围也从单一的企业到组合的供应链联盟，在这种大背景下，将供应链管理运用到企业的营运资金管理当中就十分重要。本文基于供应链视角，针对京东企业营运资金的实施效果，对改进营运资金管理进行机理分析，最后提出解决对策及建议。

关键词：营运资金管理;供应链;京东集团

一、研究的背景

随着新时代的发展，在“一带一路”、“互联网+”的大趋势下，政府也在大力扶持电商行业，在2019年的上半年，我国开始正式实施电商行业的首部实体性法律《中华人民共和国电子商务法》。这就表明了国家开始重视并保障电子商务行业主体的合法利益，从法律上来实际规范电子商务交易的行为，来维护市场正常运转，进一步维持电子商务行业平稳发展。根据清科研究的（2018年中国电商上市公司年度报告）数据表现，在2018年这一年中，我国零售电商企业的全部营业收入为14424.82亿元，而京东的营收达到了4620亿元。随着零售电商企业的规模越来越大，市场重心逐渐从线下转为线上，企业供应链的运转速度，都会对企业的运营资金带来深远影响。……