陈 欣

（商丘市食品药品评价中心，河南 商丘 476000）

当前由于资源和信息交流的增加，企业之间在管理模式上的差异日益缩小。企业要想在严酷的市场经济中占据有力地位，获得更多的发展资源，就需要把竞争的焦点转移到人才的竞争上，作为高素质人才，高级经济师必须具备高素质、科学的人才管理战略。领先的高级经济师是企业持续发展的基础，正是因为高级经济师对公司来说是不可或缺的，所以有必要对其进行有效的管理，以使人才结构更加合理，使高级经济师的作用更加有效，当然，要增强公司的竞争力，就需要对公司人事管理的相关问题进行详细研究，找出符合当前形势的切实可行的对策。

1 如今高级经济师人力资源管理发展状况

公司的发展与员工的素质息息相关，员工是公司的核心和顶梁柱。高级经济师在协调内部人力资源和规划企业发展方面发挥着重要作用，人力资源高级经济师可以直接参与公司的战略规划和日常管理。但随着时代的发展，人力资源高级经济师逐渐暴露出一些问题。人力资源高级经济师是一个新兴的职业，其管理体制并不完善。来自人力资源方面的高级经济师在公司中起着非常重要的作用，但是管理体系不完善，导致了薪酬与考核体系的混乱，也严重阻碍了公司的日常运作。企业要想获得良好的发展，离不开人力资源管理。很多企业在选人用人时，都要依靠高级经济师来进行人力资源管理，为企业选拔和培养一大批优秀的人才，人才管理之所以重要的主要原因是当今市场竞争的本质是人才的竞争。一个有一定数量人才的公司可以有一个更好的未来。但是，如前所述，缺乏一个合理的人力资源经济学家管理体系，将导致高级经济师缺乏责任感。人力资源管理高级经济师没有季度考核制度，也没有全年奖金制度，因为很多公司都不重视这个职位，也没有根据这个行业的不同，把它和其他职位区别开来。其他职位的表现和他们的人事管理在短期内无法区分，因此，人力资源管理高级经济师无法获得与其他员工相同数量的年度订阅费。甚至有些公司忽视了人力资源管理高级经济师，因为他们没有机会立即看到效果。这使得许多人力资源管理高级经济师陷入发展困境。目前人力资源管理高级经济师还没有一个标准体系，因此人力资源管理高级经济师的质量参差不齐，导致了许多内部管理问题，虽然我国领先的人力资源管理经济学已经逐步演进，但发展带来的问题不容忽视。

2 人力资源管理高级经济师的重要意义

人力资源管理的高级经济师是公司战略的核心，当今的市场竞争本质上是人才的竞争，做好人才管理是企业的重要工作。在新时期，企业的发展必须着眼于人力资源管理。此外，高级经济师在企业发展中占据核心地位，对人力资源管理的理解有助于企业更好的发展。实施新时期高级经济师人力资源管理战略，对提高企业经济效益具有重要意义。高级经济师的有效管理，不仅可以提高他们的工作积极性，保护企业的核心管理和技术，而且健全的管理可以在更大程度上发挥其作用，推动公司走向更美好的未来，健全的管理促进了企业内部人力资本的扩张，在我国，对高级经济师的需求量很大，只有少数人能获得这一称号。而从高级经济师的使用条件来看，我们可以看到这类人才的选拔更专业、更严厉。大多数被苛刻条件挑出来的人才都有很强的技能，企业要想在一定程度上加强这类人才的储备，可以迅速提高企业的经济效益。高级经济师也可以作为公司治理的参考，在企业管理中，每一个成功的企业家都会不断强调人事管理的重要性。一个成功的高级经济师能够根据公司的现状和外部经济环境，以及人力资源管理的专业知识，合理配置人力资源。

3 新时代高级经济师人力资源管理中存在的问题

3.1 人才选用机制落后

当前的发展状况，给高级经济师的选拔任用带来了诸多问题，包括人才选拔机制不健全、缺乏创新等。有的企业在选拔高级经济师时，评价机制不是很理智，仍然采用传统的评价方案，没有与高级经济师人才的特点有机地一致，招聘形式过于统一，形式老化，具有一定的机械化程度，对高级经济师人才难以形成有效的吸引力，选拔效率大大降低。

3.2 培训机制不完善

高级经济师在企业发展中起着重要作用，是企业发展的核心。高级经济师在很大程度上决定了企业未来的发展。因此，他们对主要经济学家的整体素质提出了更高的要求。但是，一些主要经济学家自身素质薄弱，与企业发展需要不相适应，究其原因，一是缺乏完善的培训机制，二是对高级经济师的培训不够，三是主要经济学家没有形成系统的、理论上的企业发展战略，从而降低了他们工作的有效性。

3.3 薪资不合理

企业要想健康、持续地发展，就必须制定足够的工资基金，调动员工的积极性，促进企业的自主性。然而，为了激发企业活力，释放企业自身的创造力和创新力，从目前的发展状况看，一些企业的工资设置不合理，不能充分调动和激发主要经济学家的积极性。同时，由于薪酬与个人能力的巨大差异，企业的创新价值得不到充分地发挥，直接影响企业的发展效率。

4 新时代高级经济师人力资源管理策略

4.1 选拔任用人才形式多样化

在挑选高级经济学家时，企业可以更新传统的招聘形式，而不仅仅局限于实地直接招聘。可以利用新媒体平台来达到招贤纳士的目的，比如BOSS直聘、前程无忧、智联招聘等互联网招聘平台都可以打破时间和地域的界限，将聚集全国乃至全球的人才，同时，建立完善的促销机制，明确原则，使促销渠道更加透明。

4.2 完善培训机制

企业文化是维系员工的情感纽带。为了使高层次的经济学家尽快适应企业文化，融入企业发展的大家庭，他们在经营企业之前必须对企业文化有一个全面地了解。企业必须建立健全培训机制，选派专业人才进行培训；同时，还要对学员进行考核，提高高级经济师的集中度，增强自身实力，以丰富的知识和扎实的技能充实自己，武装自己，更好地为企业发展服务。

4.3 薪酬结构调整

一方面，高级经济师的积极性和创造性必须得到公司负责人的鼓励和支持，另一方面，必须通过丰厚的工资给予他们物质上的激励，鉴于部分企业的工资设置不合理，管理者必须加以重视，并 做出适当调整，以建立科学有效的工资机制。同时，可以合理分享公司股份，让高级经济师参与分红和股份分享，确保其公允价值得到充分发挥，为公司发展实现优质、专业、创新的服务。

5 结束语

新时期企业的竞争不仅是市场的竞争，更是人才的竞争。高级经济师对企业的发展至关重要，因此，高级经济师是企业发展的核心，在很大程度上决定着企业发展的生命力。如果高级经济师指挥明确，企业发展将是稳定和进步的。因此，制定科学合理的人才选拔任用机制，建立扎实完善的人才培养机制，调整工资结构，满足高级经济师的发展需要，对他们进行引导，具有十分重要的现实意义，为企业的发展提出更好的建议，在市场竞争的浪潮中产生企业。