文/中国林业科学研究院亚热带林业研究所 贾兴焕 张守英 李正翔

科技创新是经济建设的重要支撑，自主创新能力反映国家的综合国力和核心竞争力。作为科技创新第一线的科研院所，自主创新无疑是科研院所中心工作的重中之重。科研院所管理人员和科研人员共同为单位的创新发展做出了努力和贡献。科研院所的科研工作与管理工作是相辅相成、密不可分的，管理人员的工作水平在一定程度上影响着科技创新的质量和效果。但是，长期以来由于多种原因所致，管理人员取得的成果远不及在科研方面取得的成就。因此加强科研单位管理人员队伍建设，充分调动和发挥管理人员积极性和主观能动性，提高他们的工作绩效对科研院所创新工作具有重要意义。

然而影响科研院所管理水平的因素很多，其中管理人员绩效考核是关键。对科研院所管理人员进行绩效考评是加强管理的重要手段和人力资源开发的必要环节。相对于日臻完善的科研人员绩效考核体系而言，管理人员的绩效考核却还停留在比较原始的水平。

如何开展好公益性科研院所管理人员绩效评价工作，探索适合单位实际及行业特点的管理人员绩效评价方法，构建科学、有效的绩效评价体系，对促进科研院所“多出人才、多出成果、多出效益”具有重要的现实意义。因此，本文从公益性科研院所管理人员绩效评价存在的问题出发，从定性和定量指标层面构建了科研院所管理人员绩效评价指标体系，目的在于为林业公益性科研单位管理人员绩效评价提供有效参考。……