宫迅伟 中采商学首席专家  明蓉 某国际造纸龙头企业供应链总监

据有关数据统计，90%的企业高管都说应该进行数字化转型，但只有44%的企业在进行真正的数字化转型。虽然大家觉得数字化转型这件事很重要，但更多的是模糊和迷茫，不知道哪个方面该转型、如何转型，甚至不知道为什么一定要转型。

对于数字化，各行各业都在讨论。在采购与供应链领域，我们该如何用数字化解决相关问题？转型过程中又有哪些困难需要克服呢？

本期《对话CPO》，我邀请了某国际造纸龙头企业供应链总监明蓉一起探讨“数字化转型，必须跨过哪些‘坑”。

明蓉在数字化供应链转型方面有非常丰富的经验，她将为大家分析数字化变革必须突破的管理“障碍”，以及数字化转型必须跨过的技术“陷阱”。

如何理解数字化供应链转型？

明蓉的第一份工作在青岛海尔，积累了近10年的经验，后到上海工作，现担任全球数一数二的造纸企业的供应链总监一职。目前，她所在的企业也在进行数字化供应链转型。

数字化转型不是简单地购买一款软件就行了，要想用好系统，就要进行流程再造。而流程再造并不是仅仅适应系统，有些系统也要适应流程，在此方面还有大量复杂的工作要做。这也是数字化供应链转型面临的非常大的挑战

对于大家都在讨论的数字化供应链转型，明蓉认为有两层含义，并表示其实没那么玄乎。

第一层含义是供应链

既然是供应链转型，那么企业一定有供应链，只不过就现阶段的市场、客户需求而言，供应链发展有点吃力，比如效率低、成本高，企业需要在供应链当中找效益，找利润来源点。……