◆供稿┃苏州工业园区服务外包职业学院服务贸易研究中心 戴军

2020 年 7 月，习近平总书记在企业家座谈会上提出“要加快形成以国内大循环为主体的新发展格局”，意味着着力打通供应链上的生产、分配、流通、消费的各个环节，疏通供应链上所有堵点，提升快速响应市场能力的供应链柔性。步入后新冠肺炎疫情时代，当前经济形势仍然复杂严峻，不稳定性不确定性较大，饲料产业要想恢复并超越疫情前的发展势头，企业提档增速发展是关键。

加上饲料产业已处于买方主导的激烈竞争市场环境中，特别是在国内大循环背景下，市场对饲料的产品品质、交货周期与服务质量的要求将会越来越高，饲料企业由粗放式管理向集约化管理的转型升级之路势在必行。现代市场竞争早已不再是企业与企业之间的单个竞争，取而代之的是供应链与供应链之间的抗衡（陈正林，2014）。饲料企业作为供应链上节点企业，因其关键的核心位置影响着整条供应链上下游的畅通，其库存管理是否合理有效，关乎饲料供应链柔性的提升，影响饲料供应链的整体运营绩效。针对国内大循环背景下的饲料企业库存管理的现实问题，本文将从多个角度分析实施要点，具体操作实施中，饲料企业可根据自身特点与需求，将多种策略组合实施，以更好地对企业的库存管理进行优化控制。

1 饲料产业的发展现状

进入20 世纪90 年代，我国成为仅次于美国的第二大饲料生产国，此后，饲料工业经过20年的跨越式发展后，逐渐步入成熟阶段，从2012 年起，饲料产量已经超越美国位居世界第一位置（陶莎等，2020）。……