仪秀琴 王婉钰

摘 要：随着市场竞争的加剧，以及经济全球化和互联网的市场环境的影响，我国饲料企业经营与发展面临严峻的挑战。为了降低企业的成本，增强饲料企业的竞争优势，采用桑克模式下的战略成本管理方法，对饲料企业从战略定位、价值链和成本动因三个方面进行分析，并根据分析结果提出了饲料企业实施战略成本管理的改进措施，为饲料企业运用战略成本管理提供参考。

关键词：饲料企业;桑克模式;战略成本管理

一、绪论

近年来，我国市场经济快速发展，饲料企业的发展也呈现出快速发展的趋势，但随着市场竞争的加剧，以及经济全球化和互联网的市场环境的影响，我国饲料企业经营与发展面临严峻的挑战。

2020年初，新冠疫情暴发，全国停产停工，对饲料企业的发展造成了一定的影响。农业农村部也发布公告，自2020年7月1日起，停止生产含促生长类药物饲料添加剂的商品饲料，全面实施“禁抗令”对饲料行业的生产成本造成了一定的影响。在这种背景下，战略成本管理方法的应用、成本管理模式的改变、企业竞争优势的提高是饲料企业迫切解决的问题。

目前国外主要有克兰菲尔德模式、罗宾库珀模式和桑克模式三种战略成本管理模式，其中桑克模式在1993年由美国学者Shank和Govindarajan提出，包括战略定位分析、价值链分析和成本动因分析三种分析方法。总的来说，这三种战略成本管理模式中桑克模式比较完善且应用较广。……