孙雪娇

（甘肃新路交通工程有限公司，甘肃兰州 730030）

社会发展速度较快，公路工程施工行业得到快速发展。我国大部分公路施工单位在施工过程中，相关工程管理工作不到位，无法发挥管理的价值和意义。究其根本，部分施工企业未对施工管理工作进行正确的认知。造成相关工作得不到全面落实，影响公路施工行业的健康发展。

1 公路施工管理主要内容

公路施工较复杂，对技术人员要求较高，根据其不确定因素、施工周期长、易受干扰以及协作要求高的特性，保证施工质量和施工的顺利开展，需要加强对公路施工的管理。

公路施工项目管理的核心即“三控三管一协调”，三控主要指工程质量、进度和成本三方面的控制；三管主要指合同管理、项目职业健康和环境管理、施工信息的管理三方面内容；一协调主要是指通过有组织地开展内外协调，实现全面的组织管理。

2 公路施工管理的重要性

2.1 促使工程顺利完成

公路工程施工顺利完成，是相关管理部门和施工单位的目标，群众关注的热点内容。工程建设后期验收和审核过程应保证各施工参数、成本控制要求等符合国家相关规范，配套设施建设周全、质量合格后方可逐步投入运行。工程质量离不开科学有效的施工管理，应重视管理工作的实际应用。每个施工环节的顺利进行，可以保证工程的如期交付，施工管理工作一定程度上可以确保施工环节的顺利进行。若施工管理工作开展不完善，可能导致工程质量不合格、工程进度拖后，造成安全事故出现，对工作人员的安全造成威胁。……