谢绍吉

（甘肃第一建设集团有限责任公司，甘肃兰州 730070）

政策准入建筑行业的变化调整，加大投资的基础建设，庞大的市场推动施工企业数量增加迅速，施工队伍发展玄素。近几年，个体建筑企业的加入，使施工企业发生了巨大变化。部分施工企业安全管理意识较低，盲目追求高额产值利润，忽视安全管理制度，落实不到位，没有落实细致化的安全保障，造成安全事故频发。

1 施工安全管理工作中存在的主要问题

项目施工现场的具体安全管理，是对工人工作中的不安全因素和每天机械运转的未知的状态有效控制，落实安全管理的具体决策和目标，以频繁检查项目，发现隐患，整改隐患，最终消除现场安全事故，过程避免可能发生的事故伤害，以最大限度减少现场安全事故损失为管理目的。部分项目施工企业认为注重安全工作主要是施工企业安全部门和政府职能机关部门的职责，提高项目安全设备标准，需要加大项目工程成本造价。项目施工安全管理人员数量不按要求配备，配备人员不能够独自完成项目施工安全管理，综合技能素质较低，使项目安全管理工作薄弱。大部分项目施工劳务人员的整体技能素质偏低，缺乏基本安全防范知识常识，安全防范意识和操作作业技术技能偏低，项目管理对现场农民工的安全知识培训不到位、不细致、较滞后，人员时常变化，工期紧张时，劳务人员多数是先上岗后培训，部分未经安全教育培训就上岗作业直至完工。……