（中铁五局集团有限公司，湖南长沙 410000）

随着城市化进程的不断加快，各个城市内部的交通压力越来越大，给轨道交通的发展带来了巨大的契机。但是一直以来国内轨道交通施工行业都具有利润空间小、市场竞争激烈等问题。为了实现施工企业的和谐可持续发展，必须做好项目成本管理工作。高效的成本管理工作有助于企业节约资源、实现效益最大化，进而促进企业长足发展。

1 工程概况

城市轨道交通工程线路二期工程全长11.8 km，设7座车站，另设停车场1处。本标段主要工法有明挖顺作法车站、矿山法区间、盾构法区间、高架桥区间、路基、明挖法区间。明挖车站6座。高架桥段长为799.3 m，路基段长为238.9 m，明挖区间长73 m，盾构区间长7 757 m，TBM区间长8 872 m，矿山法区间长5 569 m。为了有效控制该城市轨道交通的土建工程成本，本文将对其成本管理方法展开详细的分析探究。

2 成本管控概念

在整个项目成本管理中，单项成本管控工作的有效开展是最为重要的内容，管理人员必须仔细整理、核算和分析成本报告，然后建立企业内部动态管理机制，根据工程进度进一步修正成本管控，并且利用成本管控合理安排工程进度，确保工程进度和成本管控之间可以形成良性的循环。保证成本管控效果有利于提高企业市场竞争力，在激烈的市场竞争中开展精细化管理工作势在必行。

目前，绝大多数的企业都在利用成本管控机制发现和解决日常管理工作中所存在的问题和漏洞，旨在从源头上降低企业施工成本，建立质量和成本之间的良性影响关系，提高成本控制水平的同时，持续推动企业管理向着高效化和精细化的方向发展。……