（中交第二公路工程局铁路有限公司，陕西西安 710065）

1 设备管理存在的问题

1.1 施工机械不配套

旧路改造项目一旦中标，会立即组建新的项目部，但项目中所需设备种类繁多，通常本公司内所拥有的设备不能满足整体施工要求，需要从其他项目部抽调机械设备。由于其他项目正在施工，调来的机械设备技术多数状态较差，故障率较高，设备在投入施工生产时，损坏率较高，因此会对施工过程造成一定程度的影响，耽误工程进度、影响工程质量安全。同时，在一些公路工程中，项目所需要的大型设备、特殊设备（如沥青拌和站、铣刨机、商品混凝土）还存在不能够及时就位、各设备互不匹配的问题，仍然对工程施工有巨大的影响。

1.2 项目经理部设备管理短期行为严重

工程的质量的优劣、施工进度的快慢以及经济效益的高低是项目经理部门的核心关注点。所以，快速地把相关设备投入工程，可以使人工费、机械折旧费以及机器大修费等大幅度减少；一般会在冬修时对某些跨年度工程进行检修和保养。旧路改建项目的工期较短，而且易受外界环境的影响，为了保证可以在规定时间内完成施工任务，经常需要加班施工，机器的持续使用时间也较长，往往处于超负荷状态，这种“重管理，轻使用”的行为，对机械的技术状态和使用寿命都会造成直接影响[1]。若某施工设备在作业过程中出现问题，项目部一般会拒绝承担维修费用，对于大型设备通常会以维持施工为目的的简单维修来应对工程需要，工程结束后设备得不到应有的全面保养维护，促使设备在后期的施工生产中故障率居高不下，影响施工生产。……