（中交第四公路工程局有限公司，北京 100020）

近年来，城市化进程逐渐加快，建筑工程项目是城市建设的重要内容之一，通过提高工程成本预算准确性，可减少建筑企业经济损失，促进建筑工程规模扩建，提升项目管理水平。

1 成本预算内涵及原则

1.1 内涵

成本预算指工程项目管理环节制定合理规划，推动招投标活动、投融资活动、施工活动及相关活动顺利进行，实现整体成本最小低化[1]。

成本预算可细分为多项内容，如业务预算、资产预算等，为相关资源配置提供依据，提高企业综合效益。成本预算在项目管理中起到重要的作用，并在成本控制、效益增加等方面具有现实意义，避免建筑工程成本管理环节产生风险，使建筑工程项目经济损失最小化。

1.2 原则

（1）经济原则。建筑企业在项目管理中高度重视成本预算工作，是有效控制成本的基本要求，是制约不良行为的有效路径。经济原则是成本预算的基本原则，成本预算目标顺利实现，代表经济效益最大化。

（2）结合原则。成本预算与项目管理要求相结合，可直观反映资金用途，经全过程追踪反映成本预算方案执行效果，针对性地纠正成本预算工作中的不足，提高建筑成本预算效率，全面优化建筑工程质量。

（3）可靠原则。开展成本预算工作时，根据建筑工程项目管理的实际情况，有效获取、整合资料，并提供具有参考价值的数据信息，全面保证预算结果的准确性，提升预算水平。

2 当前建筑工程成本预算存在的问题

2.1 预算准确度有待提高

成本预算工作较复杂，若预算内容遗漏或重复预算，会因预算结果失准影响工程成本管控效果，损失企业经济效益。……