（长江工程职业技术学院，湖北武汉 430212）

企业项目工程建设具有工期长、投资大、涉及利益关系复杂等特点。目前，项目工程施工的过程中缺乏对施工造价的管理，造成大量的资源浪费，为企业带来了经济损失。应对工程造价全过程管理控制的要点进行分析，解决施工中存在的问题，提高工程建设的质量和利用效率。

1 全过程造价管理控制阐述

项目工程在建设前、施工中和竣工均涉及经济问题。企业实行全过程工程造价管理办法，可有效解决存在的相关问题，造价全过程管理控制包括具体的经济管理、先进技术管理、法制管理，可对项目工程的施工进行全面的掌控和科学推测[1]。

企业采取有效的管理模式对项目施工进行整体把控，充分利用投入的资金，提高资源利用效率，在保障项目建设质量的前提下，节约施工成本，产生最大的社会效益和经济利润。项目造价管理有多种管理手段，对项目的造价进行有效管理和控制，科学合理地控制和分析施工过程中的决策，全程监督管理工程资源和资金的使用，确保项目工程建设可顺利完成。

2 工程造价管理控制的必要性

工程造价管理控制根据建筑项目工程的实际情况进行分析，按照工程的基础要求，制定科学合理、可操作执行的实施方案。不同的建筑工程项目施工有不同的要求，企业应针对工程建设的相关施工技术、工程造价和施工质量效率进行专业的对比分析，根据工程施工的实际要求确定合适的施工方案。……