薛长斌

（中交二公局第三工程有限公司，陕西西安 710000）

EPC模式是PPP项目的一种实现形式，广泛应用于大型施工企业施工中，通过对PPP项目EPC模式进行分析可知，针对现阶段的施工企业和工程项目建设，EPC模式、PPP项目在相关政策、企业发展方面，均具备显著优势。

1 案例概况

徐宿淮盐高速铁路睢宁站、观音站（原名双沟站）综合客运枢纽工程PPP项目，采用EPC模式，建设内容涵盖市政道路、综合管廊、房建等。市政道路设计里程约6 km，标准为城市主干道，项目于2019年4月15日开工，同年12月16日投入使用。

为了确保工程项目可顺利完工，项目总承包部编制了详细的施工计划进度，根据工程项目的实际建设情况实行动态调整，待工程项目完工后，再按照施工进度计划、动态调整方案对工程项目进行总结。

2 进度控制概述

在PPP项目EPC模式下，进度控制是市政工程项目在建设过程中管理人员的主要任务之一。在本工程项目建设过程中，存在较多影响进度的因素，如人为因素、机械设备因素、资金因素、材料和机构件因素等。影响因素来自工程项目建设的不同环节，会影响工程项目的进度，无法按时完成施工作业。

工作人员应充分调查、分析影响市政道路工程进度的因素，预测影响因素对工程进度造成的影响程度，并制定进度控制目标，编制具有可行性的进度计划，促进工程项目的建设工作始终按照计划顺利进行。

本工程项目在具体的建设工作中，易由于新问题的产生、新因素的出现，影响施工计划，使施工企业无法按照原定的进度计划执行。……