刘丹

摘要：随着时代的发展，建筑项目系统处于优化改进阶段，很多前沿科技、原料、办法不断应用于建筑实践，促使了建筑行业的发展。建筑工程单位若要获取更高的经济效益，需寻找到新的办法。建筑项目建设现场管理是极为重要的管理工作，提高现场管理效果需拟定科学的管理办法，提升建设速度、建设效果，从而达到提升经济效益的目的。

关键词：项目管理;现场管理;优化措施

引言

施工现场管理与优化措施是贯穿于建筑工程项目管理全过程的系统性、基础性工作。施工企业要从建设工程项目实际情况出发，秉承建筑物承载的安全性、稳定性、可靠性、社会性原则，严格管理和控制“人机料法环”施工管理因素，引入绿色环保先进理念，应用新材料、新科技，治理质量通病，将人员素质提升体现在施工现场管理与措施优化之中，达到提高管理水平、降低施工成本、合理缩短工期、实现经济效益、助力施工企业持续健康发展的目的。

1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性

在实际施工中，不同类型的施工项目管理是施工经理的主要任务。现场技术经理主要职责包括：对建设工程质量进行审查和评估，评估工程中是否存在事故隐患或存在问题的工程。有问题的工程要进行检测并报告有关管理部门。因此，通过施工管理的细致工作，可保证建设项目的标准化。对于设计单位而言，明智、高效的设计管理可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而创造良好的经济效益。……