张全 曾国庆 杨锦固

摘要：PMC能夠有效帮助业主解决项目管理方面存在的问题，进而保障项目施工过程的顺利开展。本文首先针对PMC模式内涵、运作方式以及适用条件进行分析，随后通过对PMC模式在水利枢纽工程中的实施过程进行解读。

关键词：PMC项目管理模式;水利枢纽工程;管理人员;应用;策略

我国水利枢纽工程施工建设活动随着经济发展以及科学技术的进步，目前出现了建设进度滞后、投资超概等问题。从国内外角度来看，我国倘若能够应用PMC项目管理理论将会极大地提高水利枢纽工程建设质量，并提高项目工程管理水平。

一、PMC模式理论论述

（一）PMC模式内涵

PMC项目管理模式是指通过公开招投标的方式吸引社会上具有一定资历的项目管理单位，替代业主针对当前的项目进行综合性的管理，并且需要保障整个项目的进程、安全性等方面。而业主只需要为项目管理单位提供预期目标和设计标准即可，无需实际参与到建设过程中。这一项目管理模式能够有效减少因业主的自身项目管理能力不足导致相关工程实施过程出现差错，同时也会帮助业主节省大量的管理任务。但在实际作业过程中，项目管理单位并非需要针对整个工程建设任务进行施工，而是可以根据项目需求将相关施工设备的采购与施工工作分配给外包公司。PMC模式在我国水利枢纽工程中应用十分广泛，并且未来发展前景较好。

在实际作业过程中，项目管理团队在项目策划之初就会同业主派遣的驻场代表关于项目规划进行协商，进而实现项目管理团队与业主在项目组织架构以及实施办法中一体化的表现。……