中交第二公路工程局有限公司海外事业部，陕西 西安 710076

我国产业结构的升级转型为企业的发展增添了新的机会，但国际形势的复杂性特征使海外大型工程项目常常会面临成本管理和风险控制等问题，导致企业面临着许多风险。因此，企业必须加强成本管理意识和项目的风险防范意识，以此保证海外大型工程项目的顺利开展和实施，提前规避风险和制订风险解决措施，降低施工成本，提高经济效益。

1 海外大型工程项目成本管理现状

1.1 缺乏完善的成本管理制度

海外大型工程项目管理人员大多缺乏成本管理意识，企业内部成本管理制度不够完善。管理人员只关注施工项目的进度和质量，对成本的管理不够重视，导致施工项目过高的成本挤占了大量的利润空间。大部分企业内部因没有完善的成本管理制度，导致外界因素很容易对施工产生影响，进而使管理者无法有效控制海外项目的成本。

1.2 管理人员缺乏海外项目管理经验

我国承接的海外大型工程项目越来越多，国内相关的人才数量却远远达不到需求。海外施工项目的管理人员大多是由国内总公司派遣过去的，因此这些项目管理人员很容易受到环境、水土、语言等外界因素的影响，无法有效地进行海外项目管理。并且，企业无法对远在海外的工程项目进行实时的管理和监控，对成本的管理和施工只能依靠海外项目管理人员，因而有些只为了完成工作的管理者迎合公司预算而上报成本，这对海外项目的成本管理非常不利。……