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1 项目管理应用现状

在项目管理应用过程中，应用现状表现为组织混乱、层层分包、组织层级数量多、人员流动性大、工资上涨，现代化项目管理逐渐成为主要发展趋势。结合项目管理应用现状，需要从以下两个方面进行思考。（1）工人本地化。在工程项目建设中，工作时间已经实现常态化，因而应有效处理就业问题，给更多人提供就业机会，而非一味地增加工资[1]。（2）工具化。加大工厂加工力度，全面开发生产自动化设备。通过学习西方国家先进模板体系，总结西方国家设计经验，让建筑行业回归正常化。可见，项目管理在工程管理中的应用空间比较大，还有漫长的道路要走，推广前景广阔。

2 工程项目管理的基本要求

2.1 安全性要求

在工程项目施工建设中，施工现场安全管理是安排施工，制定安全管理规划，指导施工安全管理的重要措施，更是保证施工安全的依据。在施工现场安全管理中，涉及的内容有安全组织管理、施工现场管理、施工材料设备管理、安全技术管理等，分别对施工建设中的人、物等进行安全管控。为了保证工程项目施工质量，在开展安全管理工作时，应该从施工各环节入手，制订详细的施工计划，将安全管理渗透到各个环节，以预防为主、控制为辅，实现全方位动态管理，减少不必要施工问题的出现[2]。

2.2 质量性要求

工程项目施工建设和群众生活质量改善有着直接关联，做好工程项目质量管理工作是参与工程项目建设各方需要承担的职责。……