曹杰岚

随着时代的发展，城市化程度越来越高，我国的建筑施工企业也越来越多。而建筑施工企业数量的增多，带来更加激烈的行业内竞争，企业想要不被淘汰并处于领先水平，应该在激烈的市场竞争中提高企业综合竞争力，其中全面推行预算管理是重要的举措之一。全面预算管理可以帮助建筑施工企业管控工程成本及各项费用支出，控制风险，优化资源配置，使企业管理得到全面提升，不断提升自身竞争力，使企业做大做强。

目前预算管理工作存在的问题

建筑施工企业要想生存发展，就应该做好全面预算管理工作，但现如今在预算管理工作中，普遍面临着以下若干问题。

1.企业管理层重视的力度不够

如今企业管理层对建筑施工企业全面预算管理的重要性认识较淡漠，认为这是上级单位下达的硬性任务，走形式走过场的，这就使得企业的预算工作存在较多不足，员工认为领导不重视也就降低了积极性。目前很多企业的领导层会将预算管理工作归为企业财务部门的工作内容之一，年底时通知财务部要做出来年的全面预算，与企业的当年实际数进行对比与分析。殊不知财务部无法知晓来年会新增的、即将结算的、设计变更的工程数量和金额，及需要购买的材料款项和其他会发生的相关费用等。有效编制全面预算需要各部门之间的互相配合与协作，即便参照上年数制定了全面预算也会出现预算监督与考评力度不够等情况，使得预算达不到预期的目的和效果。……