周治臻，蒲 博，沈栩锐

(中国石油集团川庆钻探工程有限公司安全环保质量监督检测研究院，四川 广汉 618300)

1 安检院设备管理现状分析

一直以来，安检院检测检验等设备的管理模式主要为所属各生产单位“自主管理、自主使用”。这种设备管理模式在生产经营规模较小、市场业务量较少的情况下，可以保证生产现场有足够的设备得到使用，发挥了较好的生产作用。但是，随着安检院生产经营规模的持续壮大、生产任务的不断增多，对设备的需求和要求越来越高，便出现了与现有的设备管理模式所不相适应的地方，主要表现为：

1.1 设备重复购置，有设备闲置的情况发生

安检院所属各生产单位在购置设备时都存在“大而全、小而全”的思想，各生产单位为满足本单位生产设备所需，均有相同设备重复购置的情况发生。

1.2 设备维保管理力度不够，完好率无保证

安检院现有的设备均由各生产单位进行“自主管理、自主使用”，因各单位忙于生产经营任务，懂设备、有经验的设备管理人员大多数时间都被安排在外出差，设备的维护保养有时会出现不及时的情况发生。

1.3 设备使用不均衡，利用率待提高

按照各生产单位自行保管设备的模式，就可能会出现业务工作量较大的生产单位设备不够用，且部分设备的维护保养不及时；业务工作量较少的单位，购买的设备闲置，造成部分设备的利用率较低。

1.4 设备管理人员积极性不高

设备效益是通过生产效益体现出来的，但在各生产单位生产管理人员中却普遍存在重生产、轻设备的观念，设备维修及管理的人力资金投入得不到保证，导致设备管理人员和操作人员对自身工作重要性的认识不足，工作积极性、主动性不够。……