主持人语：

随着科技飞速发展，以及新冠肺炎疫情防控常态化，很多企业都将“线上”培训作为了安全培训的重要手段之一。但在实践中，很多“线上”安全培训却存在接受培训人员“只挂机不听课”“结课考核抄袭”“找人替培训”等一系列问题，致使安全培训流于形式，难以保障培训效果。对此，企业应如何保障“线上”安全培训效果，使其真正发挥科学、便捷的作用，切实促进员工安全素质的提升？本期就让我们谈一谈如何保障“线上”安全培训效果。

近期话题征稿

如何看待安全生产工作的“程序”“流程”

目前，企业在开展安全生产工作过程中，往往会通过制定一系列的“程序”“流程”来确保相关工作有序开展。对此，有人认为，如果“程序”“流程”过细、过于繁琐，不仅可能会降低工作效率，还可能让员工产生抵触心理，反而会不利于员工遵守。但也有人认为，如果“程序”“流程”太简单，则容易让工作“自由度”太大，增加作业安全风险。那对企业来说，“程序”“流程”过细是否会降低工作效率，简单是否会增加作业风险？如何才能让“程序”“流程”既方便员工遵守，又能够有效确保相关工作有序开展？希望大家积极探讨。（截稿日期：2021 年9月23日）

如何解决好安全管理中的“冲突”

在实践中，企业开展安全管理工作时，由于利益诉求不同、对事物及信息理解不同等原因，往往会存在各种“冲突”，比如，安全管理和生产任务之间的“冲突”，安全检查人员与违规违章人员的“冲突”，上下级或不同部门、岗位之间的“冲突”等等。……