中国医疗器械有限公司 姚继军｜文

大规模、多业态的集团型企业，各分子公司安全管理水平参差不齐，管理难度大，因此，寻找一套行之有效的安全管理方案非常必要。

笔者所在公司中国医疗器械有限公司（简称国药器械），涉及医疗器械研发、制造、流通、服务等各领域，各分子公司超过300家，覆盖全国32个省级行政区，200多个地市，2019年营业收入近500亿元。对于这样一家规模庞大的大型集团型企业，具有多业态、分布广、分子公司规模不统一、管理水平参差不齐等特点，其安全管理成为了一项难题。

对此，为切实改善分子公司安全条件，提升安全管理水平，实现全集团安全管理无盲点、无死角、全覆盖，做到统一管理、动态监管、实时管控的目的，国药器械依据自身企业实际，推进建立安全一体化管理体系。

安全一体化方案

根据调研，国药器械结合实际情况，将安全一体化划分为管理安全一体化和现场安全一体化两个模块。一方面，在管理安全一体化模块上，建立安全一体化平台，利用信息化手段，将安全管理工作数字化，通过统一平台，开展全集团安全工作的统一管理。另一方面，在现场安全一体化模块上，建立了一套针对现场情况的安全一体化标杆标准，将各子公司现场安全管理各项指标模块化、数字化，通过施行动态评价打分，采用底线控制，加大现场管控力度，推动硬件水平提升，实现现场安全的标准化、标杆化。

安全一体化平台

建立安全一体化平台，旨在实现制度落地。……