山西航天清华装备有限责任公司 文康｜文

笔者认为，对于企业安全管理来说，应坚持以强化现场管理为基础，紧盯安全意识、安全检查和安全奖罚3个维度，创新现场管理手段，以人的行为养成为指引，奖励与约束并行，促进企业安全管理水平的提升。

12个“常”提升安全意识

员工良好的安全意识在很大程度上，是企业开展安全工作的基础。对此，企业可通过“常预测、常教育、常培训、常提醒、常谈心、常检查、常讲评、常交流、常整顿、常建设、常演练、常学习”这12个“常”，促进企业全员安全忧患意识的提升，宣贯安全应知应会知识，完善作业现场制度规程。

其中，需要特别注意的，一是要立足作业现场，着眼行为操作，不断消除现场安全隐患等，营造有温度的安全文化氛围。二是要通过制度规程、标语条幅时刻警醒各级人员，让安全理念、制度规程、专业知识深入人心，促使企业各级人员，尤其是各级管理人员把安全工作放在心上、抓在手中、落实在行动上，把工作做牢、做实、做细，真正实现安全责任落实靠得住、信得过，进而确保企业的安全生产。

转换检查模式实现闭环整改

企业应持续保持安全检查和隐患排查力度，对照标准寻找差距，对照差距深查问题，对照问题狠抓整改，将对标整改工作常态化，避免出现“小洞不补，大洞难堵”“隐患不除、危机四伏”的情况。

企业不应仅仅局限于传统的“人盯人、岗盯岗”，还应着重关注系统、关注组织。具体来说，主要包括如下方面：