曹贤龙｜文

笔者在讲安全领导力课程时，有位人力资源部门的领导提问到：“怎样让新员工快速融入企业安全文化呢？”笔者当时虽然做了回答，但后来还是专门询问了多个企业的安全管理、生产管理和人力资源等部门，发现多数企业都存在这样的困惑？通过对企业的多次调研和管理实践，笔者总结了以下以5 个方面的做法供大家参考。

第一，重视“首因效应”（指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。虽然这些第一印象并非总是正确的，但却是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的进程）的作用，让新员工一进入企业就感受到企业的安全文化氛围。例如：新员工入职培训时由高层领导给新员工讲安全课、讲企业的安全文化故事、有专人带新员工参观企业安全文化展厅、体验安全体感设备等。

第二，重视安全标杆的激励作用，激励新员工向安全标杆人物学习。可以让安全标杆人物给新员工分享他们的安全成就、故事、安全经验做法等。

第三，重视过往的事故案例和安全价值观对新员工的教育。笔者看过一家大企业的安全数据，发现这家企业70%的伤害事故都发生在入职1 年以内的员工身上，所以一定要重视新员工的安全教育，要通过真实的案例分析和风险点告知强化员工的风险意识。另外要加强安全价值观和安全理念的宣传教育，公司级安全考试内容里要有企业的安全理念和安全保命条例的内容，并且这是不允许答错的，答错的就要补考。……