回桂英

摘 要：各企业必须借助自身所有资源来提升企业的盈利能力，进而保障自身市场核心竞争力不受影响。由于国有企业在我国经济结构中占主导地位，对我国经济发展有着举足轻重的地位，因此必须加强自身各项管理工作，其中绩效管理与国有资产的使用效率息息相关，也应受到企业负责人的重视。为了促进国有企业绩效管理工作高效开展，本文从现阶段国有企业绩效考核存在的问题以及完善国有企业绩效考核的具体对策等角度，对本文论题进行简要分析阐述，望能为国有企业提供一些参考建议。

关键词：国有企业;绩效考核;对策分析

国有企业作为我国经济结构中的重要组成部分，其发展状态对我国经济发展的影响十分重大，企业需要不断提高自身管理水平，而绩效管理作为企业管理工作的关键内容，其关系到员工的薪资酬劳以及人事安排等内容，对于企业的运营管理有着十分重大的意义。然而部分国有企业在进行绩效管理工作过程中，存在一些问题，本文将对这些问题进行简要分析。

一、现阶段国有企业绩效考核存在的问题

（一）绩效计划的制定与战略脱节

企业的绩效计划应当与战略目标高度结合，确保各项绩效计划与企业战略方向保持一致，避免造成内部资源浪费。然而部門国有企业员工并不明白绩效计划的实际作用，也不清楚绩效管理制度制定的依据，且绩效管理的具体流程也不清晰，并且对高层制定的战略目标漠不关心，再加上管理层与基层人员缺乏深度沟通交流，进而导致绩效计划的制定与实际情况不符。……