丁夏夏

安徽省蚌埠医学院第一附属医院，安徽蚌埠 233000

习近平总书记在十九大报告中指出，要建立健全医院的现代化管理制度[1]。在现代化管理过程中，需要充分关注制度建设，做出相应的改革创新[2]。有效回应了新医改对公立医院管理改革发展的要求。公立医院在发展过程中具有较高的社会公益性，担负着高度的社会责任[3]。随着人们对健康期望不断增长，患者对疾病诊疗需求随之扩大[4]，有限的医疗技术水平和服务保障与无限的医疗诊治需求之间形成一对暂时难以调和的矛盾。顺应时代要求，促进公立医院向良好态势发展，关键之处在于对公立医院的管理人员形成科学选拔及其培养方式，特别是面向中层管理人员的培养更是尤为重要。中层管理干部是医院发展的中流砥柱，他们在医院科学发展与发展力量凝聚等方面发挥着举足轻重的作用[5]。目前，我国大部分公立医院已拥有着一支优秀的管理干部团队，但是一些公立医院中层管理干部的培养仍存有明显不足。

鉴于此，该文尝试回答如下4 方面的问题：中层管理干部在公立医院日常管理中扮演着什么样的角色？建设一支优秀中层管理干部团队对公立医院改革发展的重要性具体表现在哪些方面？公立医院中层管理干部的培养过程中存有哪些困境？如何构建复合型中层管理干部培养的有效路径？上述问题的回答有助于对培育复合型中层管理干部形成重要的认知，推动科学合理的中层管理干部培养路径的构建。……