杨芝娟，叶艳

（西安市北方医院人力资源处，陕西 西安710043）

国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》中指出，明确各类人员岗位职责，建立能进能出的用人制度，提高工作效率和服务质量。同时，改革人事制度，推行聘用制度和岗位管理制度，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。在新医改形式下，为促进人事制度改革进一步深化，加强对全院员工综合能力的量化考核，总结本院近几年员工履职考核工作中存在的问题，并结合本院实际情况，对员工履职考核模式进行探索分析。

1 医院员工履职考核工作存在的问题

1.1 员工履职考核工作只注重形式 根据国家人力资源与社会保障部发布的《事业单位的工作人员考核暂行规定》和等级医院复审工作中明确规定，医院每年要对员工的履职情况进行考核，并将考核结果装入人事档案或专业技术档案。本医院员工履职考核工作在每年年底同科室年终工作检查共同进行，因年底工作多、任务重，使得履职考核工作流于形式，考核工作不被重视，员工自我评价随意，领导评价随性，不能调动员工的积极性。

1.2 员工履职考核内容陈旧 员工履职考核内容过于统一无差异性，年度考核内容分别为德、能、勤、绩考核，医院众多工作岗位，每个岗位职责不同，责任和义务均存在较大差异[1]。对医院所有人员的年度考核如果采用统一的考核指标和内容，不能做到新形式下所要求的以工作量核算为基础，以质量控制为重点，以综合评价为手段，造成考核过程不科学，降低考核结果的可参考性[2]。……