樊小明

（陕西陕化煤化工集团有限公司，陕西渭南 714100）

0 引 言

近两年，全球贸易争端持续升温，导致我国经济发展趋缓。短期看，（他国）进口关税增加势必会对国内经济造成一定的影响；中长期看，也会倒逼我国工业体系向高端制造转型发展［1］。尤其是在当前全球新冠肺炎疫情蔓延及经济逆全球化趋势的影响和冲击下，全球产业链和供应链被人为割裂或熔断；但是从长远来看，经济全球化是大势所趋，割裂必然会伴随着产业链和供应链的重构。

最近我国提出“双循环”战略，这给我国企业进入全球产业链创造了新机会。作为国民经济支柱产业之一的化工行业，也迎来了新的发展机遇。同时，在“安全绿色发展”与“技术快速革新”的时代背景下，又给化工企业的健康与可持续发展带来很大的挑战。因此，面对新机遇、新挑战，化工企业尤其是传统化工企业的生产经营过程中，如何创新管理、激活内生动力，挖掘潜能、提升市场竞争力，实现企业的高质量发展，获取经济效益与社会效益的双赢，是非常值得分析与探讨的课题。

1 化工企业的管理现状

在新时代的进程中，要高质量发展引领企业未来，对企业管理组织及管理水平提出了更高的要求，需要将过去的粗放式管理转变为精细化管理。目前，化工企业普遍面对的外部挑战是，行业技术革新快、市场竞争大、人工成本涨、信息变化快、发展质量高、环保要求高等，要想提升企业的利润空间，就只能在稳定产品品质的基础上，不断降本增效、延伸产业链、实现高端发展。……