黄一燕

疾病预防控制中心是保证全民健康而存在的专职公共卫生机构，是社会公益性事业单位，我国政府对相关疾控单位投入了大量的资金和技术支持，覆盖了城乡各地区，形成了相对较完善的疾病控制体系[1]。基层疾控中心，作为公共事业中的一个重要组成部分，是从最开始的“防疫站”济宁过一系列的演变而建立起来的。基于进一步提升防控工作整体质量的考量，罗湖区一直在探索辖区公共卫生体系的建设构架，探讨如何提升管理和服务的品质，让居民对提供的公共卫生服务有更多获得感和满意度，基层疾控中心是否完全发挥其自身职能，直接关系到群众的健康以及社会对于各种突发事件的承受与应变能力，在构建公共卫生体系时应该注重其实际性与科学性。本文展示笔者所在疾控中心近年的业务发展变化，分析工作新常态的效果和存在问题的分析，意在对基层疾控中心业务发展改革提供依据。

1 罗湖疾控业务的现状分析

罗湖区疾病预防控制中心的业务，随着公共卫生事业的发展发生着变化，从早年的大疾控大公卫，到慢性病防治的剥离、健康教育工作的剥离，到现在相关业务的回归整合、从业人员职业健康体检业务的剥离等等，发生了一系列的变革[2-4]。目前罗湖区疾病预防控制中心不断探索疾病预防控制工作新路径，现在业务范围包含传染病和突发公共卫生事件的管理、全人群的免疫规划、重点人群的艾滋病防控、儿童青少年健康维护、食品卫生工作、职业人群职业危害因素干预、人群的健康教育和健康促进等等，服务人群更加广泛，且具有多样性。……