张正刚

（四川九洲电器集团，绵阳 621000）

近年来，我国航空电子产品的生产发展在工业基础薄弱的情况下得到了快速的发展。航空电子产品生产的基础相对薄弱，生产条件比较艰难，但经过几代人的共同努力，我国航空电子产品的生产发展速度不断加快，生产能力和水平也逐渐跻身于世界强国行列。在航空电子产品生产管理过程中，如何有效把握生产环节，提升航空电子生产管理效率及质量，成为现阶段生产管理工作开展必须把握的重要内容。通过加强精细化管理模式的应用，借助于科学、高效、现代化的管理方法，提升了航空电子产品的生产效率及生产质量，为航空电子产品的发展及进步打下了良好的基础。

1 精细化管理模式应用于航空电子产品生产管理中的必要性分析

开展航空电子产品的生产及管理工作，关系到我国航空航天事业的发展，并且对我国国防安全也有着重要影响。在推进航空电子产品生产管理的过程中，要注重对传统的管理模式进行创新发展，同时注重联系当前我国社会经济的发展背景，以提升航空电子产品生产管理的效果及质量[1]。在这一过程中，精细化管理模式在航空电子产品生产管理中得到了有效应用，对提升航空电子产品的生产效率及生产质量起到了重要的推进作用。关于精细化管理模式应用的必要性，主要表现在以下几个方面。

1.1 适应航空航天事业发展的战略需要

航空航天事业的发展关系到国家的综合国力，对于国家的军事实力和经济实力有着重要影响。……