李嘉

（超高压输电公司检修试验中心，广东 广州 510663）

电网企业修理技改项目管理需要投入大量的经济成本与管理精力，根据当前企业发展需求与市场发展情况进行相应的创新改革，能够有效解决传统管理模式与管理方案的问题与不足。另外，缺乏创新与完善效果的项目管理措施，也会导致电网企业丧失核心竞争力。积极研究修理技改项目管理措施，主动创新管理模式与应用方案，能够在确保电网设备安全稳定运行的同时，实现电网企业的战略转型的发展目标。

1 研究电网企业修理技改项目管理模式的重要意义

首先，技术改造和修理维护项目需要投入的成本较高，要想确保电网企业的稳定发展与运营，必须加强相关项目管理模式的构建与完善，完善企业管理内容，保证电网企业现有设备设施的稳定运行；其次，积极研究电网企业的大修与技改项目管理模式，能够在恢复设备原有工作效能与精度的同时，更新电网企业的设备设施以及相关布局的合理性。技术改造并不是简单的技术引用，需要在适应国家规定与发展需求的同时，全面提升企业的核心竞争力；最后，适应现代化科学技术发展变化，重视企业投资与技术升级管理，避免不合理的投资管理方式影响电网企业核心经济利益的提升。修理技改项目投资属于电网企业发展管理期间的固定资产投资、随着人们生活需求与经济水平的不断提升，改造电网系统，升级设备设施已经成为电网企业的主要改革完善方向，合理的资源成本投入与管理方式的创新，能够在有效适应用户用电需求的同时，促进电网企业的可持续发展。……