赵阳，何秋月，张伟国，王虎

（1.国网吉林供电公司运维检修部；2.国网吉林省电力有限公司设备部，吉林 吉林 132001；3.南京南瑞信息通信科技有限公司咨询服务部，江苏 南京 211102）

1 研究背景及意义

电网企业作为资金技术密集型企业，具有资产量级大、资产覆盖范围广等特点，固定资产管理是企业管理的一个重要环节，而技术改造支出、大修费用又是固定资产使用过程中重要的两项后续支出。同时设备修理费作为生产成本项目，其支出直接影响当期损益，而技改项目支出会导致固定资产价值的变动，增加折旧费用，影响企业未来的损益。

结合设备经济技术寿命分析结果，开展技改大修策略优化研究，对比多种方案分析项目投资的必要性、经济性，研究确定项目最优投入方式及资金，辅助电网生产技改大修项目立项，做好项目储备。

2 研究内容及做法

2.1 全寿命周期成本模型研究

2.1.1 全寿命周期成本模型研究原则

（1）成本分解范围。全面考虑其规划、设计、购置、安装、运行、故障维修、改造、更新、报废的全过程内成本输出与输入。

（2）成本结构分解。需按照五个阶段划分，分为投资成本、运行成本、检修维护成本、故障成本、退役处置成本。

（3）成本类型的选择。初始投资成本是指取得投资时实际支付的全部价款，其成本结构分解时必需考虑初始投入设备购买费用，其他费用可按照实际情况估算。

运行成本是设备在正常运行或非正常运行情况下本体内部损耗或流失的费用，其成本结构分解时必须考虑设备能耗费，其他费用可按照实际情况估算。……