程连贵

（鞍钢股份质检计量中心，辽宁 鞍山 114021）

随着鞍钢设备技术水平的快速提升，原有的管理方式已不能适应新的发展需要，为此，必须引入科学、先进的TPM设备管理模式。TPM活动在鞍钢公司推行应用已有15年的时间，作为主要负责TPM活动推进工作的设备管理人员，笔者亲身经历了TPM活动在鞍钢公司的发展历程，回想TPM工作中的点点滴滴，感触良多，不仅对TPM有了系统性的认知，也探索出了一条适合公司发展的TPM工作思路。狠抓点检定修，切实提高设备管理水平。

1 TPM管理的内容

（1）TPM就是以提升设备综合效率为目标，以设备时间、空间为载体，全体人员共同参与的设备保养、维修体制。TPM不仅应用于设备维护系统，还是企业管理的升华、企业精神的锤炼、企业灵魂的铸造、“绿色”企业的营建。（2）TPM管理中的“三全”即全效率是目标、全系统是载体、全员是基础。（3）TPM的“五大支柱”是最高设备综合效率、全系统预防维修、所有部门全体参加、从领导到每个员工、小组活动动机管理。（4）TPM管理中的5S活动内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。（5）自主维修的难题攻关与职工合理化提案。所谓合理化提案活动，是把员工自己好的想法、新的创意应用到生产经营活动中去，从而使企业管理水平和人员素质不断提高的群众性活动，它是改进管理创新的一种有效手段。

2 鞍钢推进TPM管理的基本做法

鞍钢推进TPM管理理念，TPM是全员的、科学的、能够提升鞍钢设备管理与维修水平的现代设备管理与维修方式，TPM必将成为鞍钢企业文化的重要组成部分，坚持一贯开展和创新TPM管理是鞍钢达到和保持设备管理领先的重要支撑。……